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第8章 nba经济学(1) (第1/4页)

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为了挽救已经缩水的2011—2012赛季,经过15个小时的马拉松式谈判,在距离NBA历史上最严重的一次停摆只差一口气的时候,NBA劳资双方终于达成了初步协议,联盟总裁大卫·斯特恩在新闻发布会上言简意赅地表示:“我们想要打篮球,让我们开始比赛吧。”至此,历时149个日日夜夜的漫长拉锯后,一场千万富翁和亿万富翁们“不见硝烟的战争”,终于匆匆地画下了句点。

亿万富翁和千万富翁的博弈

为什么这些球队大老板有恃无恐?就是因为这些球员没有退路,全世界没有任何一个其他国家可以养得起20亿美金薪水的这些球员。

(嘉宾介绍:石述思,资深媒体人)

王牧笛:我要向郎教授跟石老师汇报一下,我本人不仅是半个伪经济学家,也是半个伪球迷。2011年整个11月份没有看到NBA的比赛,我也挤出了几滴鳄鱼的眼泪,我们先来看一个短片。

为了挽救已经缩水的2011—2012赛季,经过15个小时的马拉松式谈判,在距离NBA历史上最严重的一次停摆只差一口气的时候,NBA劳资双方终于达成了初步协议,联盟总裁大卫·斯特恩在新闻发布会上言简意赅地表示:“我们想要打篮球,让我们开始比赛吧。”至此,历时149个日日夜夜的漫长拉锯后,一场千万富翁和亿万富翁们“不见硝烟的战争”,终于匆匆地画下了句点。

王牧笛:NBA在我们理解是吸金的机器,接连7年上座率达90%。但是据说2010年30个球队亏了22家,总共赔了3亿美元,它们怎么能赔呢?

郎咸平:那都是会计做账做出来的,不可能赔的,其实它们赚死了。2010年NBA总收入40亿美金,球员的薪水就是20亿美金,差不多占一半。那它们怎么会说赔呢?原来我们查证发现,有个叫球员折旧费的问题。它们怎么思考问题的呢?就像公司买台机器,机器用了之后会磨损,效率会变差,这叫机器的折旧,NBA也是一样,球员买进来之后,像姚明同学,动不动这个受伤,那个受伤,人年纪也大了,也得折旧。因此球员折旧费,占了亏损中最重要的一块。我找个表现最差的球队为例,比如说易建联所在的新泽西篮网队,2003—2004年总共亏了2760万美金,亏了很多对不对?我告诉你,仔细核查一下不是这样的,其中有2510万美金是什么你知道吗?就是这个球员折旧费,还有600万美金其他的费用,比如给你买保险、看病以及担架费等一大堆扯不清的费用。

王牧笛:把这些扣除了可能还赚了。

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