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换言之，对于很多无法拿出更多资本经营的中小企业来说，阿里巴巴与它的B2B经营模式，不但为其节省了时间，更节省了人力、物力、财力等投入，而且还拥有了海量潜在客户。随着互联网的普及，加之马云实施的免费策略，中小企业纷纷注册。现在，阿里巴巴已经发展成为一个涉及240多个国家和地区，拥有超过6100万名注册用户的“大平台”。
当然，马云不是只做好事的“雷锋”，火起来的阿里巴巴，也给他带来了丰厚的回报。
阿里巴巴成立初期，就通过广告等模式，获得了可观的盈利；后期又实行了关键字竞价等收费模式，赚得钵满盆盈。截至2010年，根据财务报告数据显示，阿里巴巴的营业收入已经高达55.576亿元，每天有超过100万元的稳定收入。
从1999年50万元起家，到2010年接近56亿元的年收入，阿里巴巴凭借B2B模式，以人们难以想象的速度崛起，成长为全世界B2B绕不过去的一个企业，也刷新了中国互联网的行业纪录。
曾几何时，缺乏模式创新是中国互联网最大的隐痛，往往是国外出现一种模式，便很快被拿过来进行“英译汉”，堂而皇之地推广使用。抄袭和复制固然可以获取短期的成功，却也埋下了种种隐患：发展规模受到制约，难以获得持续发展，更缺乏抗风险能力。
事实上，由于中国互联网发展确实落后于西方国家，故B2B模式也并非马云首创。只不过，在市场经济成熟的美国，几乎所有的B2B企业都只为大公司服务。而在中国，99%的企业是中小企业，这种与美国迥异的市场状况，让马云感觉到要在中国发展B2B，只有把目标定位于中小企业，才能拥有最广泛的群众基础。
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