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开业后，华宜公司总经理柳一涵忙得不可开交。
近半个月的促销活动，让她自顾不瑕，所有的工作几乎都要由她一个人来完成，连最基本的海报策划，她也不放心。从新招录的员工素质看，远没有她在南方达到的业务水平，关键点上，她必躬亲，小到选配颜色，大到促销方式，都要过问，华宜公司成了她一个人的武林。
开业前期工作完毕后，各类产品陆续进厅，开始营销，她始终感觉到有很多工作没有做完。众多产品中，家电类营销是个重头戏，关系到企业在市民中的第一印象，让她马虎不得，绷紧的神经刚想松懈下来，不得不又开始拉紧。而且，她的老板，苏淡芸董事长要求她这次促销活动必须百分百的成功。
这个城市是属于那种密级型区域，周边县市比较集中，农村人口占大多数，而现在的农村市场，随着国家“家电下乡”政策一波一波地袭来，已是经营家电企业的必争之地，是家电大卖场最后的决战场。
公司成立之初，如何能在本市家电市场占得住脚，成了她和苏董事长面临的最为棘手的问题。随随便便、简简单单开个商场，是很难在林氏集团一统天下的格局里有所突破的。
因此，柳一涵根据目前家电市场企业的营销理念以及自己这些年来在商场里打拼的实践，向董事长提出了两套方案通过后，在实施过程中下足了功夫。
要想使传统家电销售“改头换颜”，把新公司建成融“休闲、体验、娱乐”为一体的家电体验式营销“新模式”卖场，实属不易，仅在商品的丰富度、陈列方式以及后台运营模式等方面投资已千万元。不过，让她欣慰的是，通过增加购物体验模式，的确刺激了消费者的购买欲望，开业前三天，销售额就突破二百万元。
她的下一个方案是想通过家电与家庭装修的战略合作，打造家电家装一条龙服务，打破家电家装分离化的格局。不过，由于时间比较紧促，还没有来得及操作。她对这个城市不熟悉，不了解，目前还没有合适的专业家装公司可选。
这个营销方案是由家装公司派专业人士进驻家电卖场，为到那里购买电器的顾客根据其房间情况、经济状况设计购买电器的最佳方案。同时，卖场也在合作的装修公司店内“坐堂”，为顾客免费提供电器的最佳选购方案和建议以及家电防辐射等类似问题的咨询。从而使消费者省去了诸多中间环节和不必要的麻烦。她明白，这种“家电融合家居”的潮流已经成为大城市家电行业悄然兴起的一个全新设计思路，极有可能的是，“家电&家居”新文化将成为家电行业财富增长的下一座“金矿”，家电组合套装催旺卖场。
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