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当我们刚开始创业的时候，我们总是很羡慕一些公司有很伟大、很了不起的人才，用现在的时髦词来说，这些人是所谓的“豪华男”。为什么他们不到我的公司来，怎样才能把他们吸引过来？我的观点是，每个“豪华男”都是从“经济适用男”开始的，我们首先要发现自己的价值，要重用自己、训练自己，让自己公司的制度、价值观、业务流程越来越健康。这样，这些“豪华男”就会加入你的团队。而这些“豪华男”进来以后，你还要把他们锻炼、培养成“经济适用男”。按照阿里巴巴的文化来说，就是要让他们把职业经理人的毛病改掉，让他们变成“阿里人”，再从“阿里人”变成“经济适用男”。马云说，他们那儿的所有人都是“经济适用男”“经济适用女”。
我想起当年我们六个人一起创办万通，大家都是二十五六岁的样子，最大的是我，32岁，最小的只有23岁。我们什么也没有，两手空空地开始做。我们每天彻夜不眠地谈理想，不断地用理想激励自己、约束自己，把每一件平凡的事都做好。
有句话讲得特别好，叫作人生有梦，筑梦踏实。脚踏实地，才能筑梦。所有的小企业，只要踏踏实实地去做，最终都能变成大企业，大企业首先是从好企业开始的。所以，我们在吸收地产联盟的成员时，不是以企业的大小为标准的，我们相信好企业最终能变成大企业，所以我们会优先吸收好企业。广西、云南的一些房地产公司当年都很小，我们发现他们有梦想，他们的价值观跟我们很多创业者是一样的，所以我们让他们加入我们的地产联盟，用我们的基金帮助他们。今天，这些公司已经成为当地很有影响力的好企业、大企业。
在创业初期，创业者最缺的其实不是钱，李嘉诚也好，戴尔也好，所有伟大的人在创业初期都是没钱的。李嘉诚创业的时候，比他有钱的... -->>最新章节！
他有钱的人多的是。20年以后，为什么李嘉诚成为李嘉诚，而那些比李嘉诚有钱的人却没了？事实上，成功靠的不是钱，而是钱以外的东西。所以，我们要重点发掘那些钱以外的东西。
歌词里写道，“没有人能随随便便成功”，一个人没有理想，更不可能成功。大家知道，远大公司现在做得非常好，我曾看过他们公司十周年庆典的一个片子。很多年轻人在厂区里分成四五个功能区庆祝公司成立十周年，有愿意喝酒的，有愿意看摇滚的，有愿意看正经演出的。欢庆完之后，第二天，当朝霞还没出来的时候，他们全都穿着远大的制服，面向东方而立，唱着《远大理想之歌》（《远大理想之歌》是远大的企业歌曲）。我参加过几次远大公司的活动，每次活动，不用说，第一件事一定是大家站起来唱《远大理想之歌》。正因为有远大的理想，远大才能成为一家非常好的公司。目前远大在非电空调领域已经做到了全球第一，我到过全球很多地方，都见到过他们的产品。现在，远大的老板张跃发疯一样地在做环保、节能。有意思的是，他是中国最早买飞机的人，为了信守投身环保的承诺，他不开自己的飞机了。有一两次我们在一起开会，他迟到了，因为民航的班机延误了。我问他怎么不开自己的飞机，他说他算了一下，他的飞机开一次要增加很多碳排放，如果坐不满，他就不开了，而买一架飞机要一两个亿。他的这种信念、力量给了我很大的感动。所以，好公司都是靠理想和信念来支撑的，不是靠财务指标来激励的。
大多数人都是平凡的，是“经济适用男”，但正是这些人支持了社会，我们应该为这些人感动、鼓掌。在“经济适用男”的行列中，只有少数人有成为成功人士的基因，这些人可能只占5%。他们会在普通人中默默生存着，但总有一天，他们会长大、会成功。十几年前的马云也是“经济适用男”，但他有伟大的基因，所以他把阿里巴巴带到了今天的地步。
我现在年龄大了，我很害怕自己成为一个阻碍别人成功的人。所以，有时候我看到一些人确实有伟大的基因、成功的基因，我就会尽量去帮他们。我认为这是我对社会应尽的责任，这是一项义务工作，相当于做公益。所以，不要放弃任何能帮助别人的机会。我做了一本电子杂志，叫《风马牛》，它是一个网络社区，经常组织一些活动，有一些创业者来这里交流。当然，这些事不是光靠我一个人来做的，我们有一个体系，包括创业投资、风险投资，还有学校、民间的非政府组织以及政府的有关部门来支持中小企业的创业和发展，并对创业者做一些心理上的辅导和抚慰，比如创业中遇到挫折的心理辅导。这是一项整体的社会工程，我个人只是能做一点儿就做一点儿。
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