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我突然想起若干年前，我自己刚为企业训练的时候，我告诉别人，"性格色彩"的分析可以如何提升企业的效能，可以如何帮助个人成长和解决生命的困惑，虽然我一再表白，但是当时门可罗雀，总有很多人表示怀疑和不屑。现在回忆，那些在早期愿意相信乐嘉的人，总是以红色居多。而这种在没有任何人相信你的情况下，伸出来的"信任"，大大地激励了我的前进、付出以及我内心的承诺，"他日若衣锦还乡，定当此生涌泉相报"就是我那时非常纯洁的心理。 法的驰骋想象，带来了一个又一个让我们目瞪口呆的构思。如果他们的性格中缺乏黄色的行动力和坚持作为足够的支撑，很多红色就只能停留在表层上，被蓝色所不齿。 第37节：乐在变化 创新意识(2) 对于现代企业而言，"创新"对企业发展的意义一直被强调，然而并非所有的企业都把它放在头一位，即使是同一行业的对头冤家，也有着迥然不同风格。 2005年，《周末画报》曾经刊载专文"用友和金蝶应用软件市场上演南北演义"，摘要如下： --- --- 一开始，金蝶落后了用友五年。五年时间，在瞬息万变的it界已是一段不短的历史。凭着这五年的沉淀和积累，用友早已一枝独秀、万人瞩目，殊不料被金蝶一枪杆子差点挑下了马。金蝶凭什么？金蝶凭的正是它那不断创新、不断寻求跳跃式发展的精神。 尽管用友略显保守的风格和总是慢人一拍的决策屡屡为人诟病，但用友却一直保持着领先的地位，始终没有被金蝶取代，这又是为什么呢？用友赢在它的稳健从容，赢在它的深厚积累。用友从来都不是风头最劲的领路者，从来都不是技术和产品的创新者，但是一旦看准了，用友便会不惜代价地重拳出击。因此，王文京说，他的"稳健"只是表面的，他内心里其实是一个攻击性很强的人。