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我举一个极端的例子，抓贼都靠市场。阿富汗战争结束之后，有好多人在阿富汗义务抓恐怖分子，其中有一些是父子档。美国把这种人叫作赏金猎人，他们是有执照的。什么人可以去做赏金猎人呢？比如退休的警察、前FBI的人等。差旅费你自己付，如果你抓到了，就可以凭人头来领赏钱。他们可以带解具，比如可以带手铐、带枪（美国人自己就可以有枪）。就像风险投资一样，这种人为了发财，带着儿子化装成阿富汗人，天天在山里待着，只要逮住一两个恐怖分子，他这辈子就发了。
有一次，我去印第安纳，大雪天开车，他们那儿的人告诉我要小心，让我赶紧停车，而且要停对地方。如果停不对地方，车滑了或者出了其他什么问题，拖车公司一会儿就来了，因为拖车公司要发财。什么意思？冬天下大雪的时候，开车违规的人特别多，警察抓都抓不过来，所以他们就通过市场化的方式来解决这个问题。他们算出每年雪季违规的概率，而罚款就是市场，有一个市场份额。然后政府发两张执照，让两家拖车公司去拖车，拖了以后就开始罚款。罚款的钱归国家，进到警察的账户里，再从那个账户分给拖车公司。
所以，拖车公司的干劲特别大，比警察的干劲还大，每天在那里盯着。但拖车公司有一个风险，万一拖错了，车主可以起诉，拖车公司就可能破产。所以，他们比警察还认真，360度摄像，尽可能把你违规的证据都取全，这样，他们把罚款交给警察局，自己才能分到钱。所以，用市场的办法来整治乱停车，也是很有效的。在我们国家，可能会用另外的方法，比如要戴个箍、要请个人，综合治理，严打，等等。而在美国，用市场的方法，拖车的民营企业就能发展，甚至抓贼的民营企业也能发展。
总之，只要市场高度竞争、高度开放，市场规模足够大，民营企业增长的空间就非常大。
企业家不能光换老婆不换组织
是什么阻碍了企业内部的增长？首先就是组织结构的极限。很多企业的老板都比较愿意做营销、做产品，对做组织工作没什么兴趣。因为组织工作的结果不能马上看出来，而你今天卖出去一件产品或签了一份合同，财务上立马就有体现。组织工作一天两天也看不出什么成效来，为什么还要投入那么多时间和精力呢？我可以告诉大家，这个问题的确是很多民营企业死亡和不能成长的最重要的原因。
我相信读过MBA的人都有一个特别有趣的体会，就是刚开始的时候大家都愿意学营销，很多年以后再去读，就愿意读组织管理。因为他们发现做企业最关键的不是营销问题，而是怎么把营销的人才管好，让他们在组织里更有干劲、更有效率。
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