异族小说

第18章 决胜未来(1) (第1/3页)

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中国的民营企业有个很有趣的现象-很多公司在成立20年后都成为行业第一,并开始向国际上的一些重要市场和领域发起挑战,比如联想、万科、海尔等。在这20年里,这些公司都做过很多重要的决定,这些决定引导着它们走向未来,取得了现在这样的成功。

我们一直做好人做到现在

那么,对万通来说,我们应该做一个什么样的决定,才能保证我们未来走的每一步都是正确的?我们回过头来看看当年从海南发展起来的这些企业。1992年的时候,海南有18000多家公司,这18000多家公司几乎都是房地产公司。十几年以后,这些公司还剩下多少呢?今天还在做房地产的,连50家都不到。如果把沾点儿边的都算上,也不到100家。那么,剩下的公司跑哪儿去了呢?当年,在18000多家公司中,我们万通是排在倒数十家之内的。大家都说从零开始,而我们是从负数开始的,因为我们连注册公司的钱都是借的。但是,我们活下来了。第一,我们的爹不比别人的爹好。第二,我们的钱也不比别人多。当时大部分人还是有点儿钱的,特别是海南最好的六大公司,它们属于国有公司,钱非常多,而我们的钱是负数。第三,我们也没有特权,而当时海南的很多公司都有政府背景。我们还有什么特别的资源吗?除了比他们年轻,或者跟他们一样年轻,我们没有任何自然资源。那时候我三十二三岁,还有一些一起创业的伙伴,比如现在大家都知道的阳光100、SOHO中国的创始人,当时他们还不到30岁。那么,为什么我们活下来了,而那些公司却没了呢?我们发现,有两点我们跟他们是不一样的。

第一,我们一直在学好。学好是件非常简单的事情,但商人学好和教授学好是不一样的。教授学好是为了挣钱,他在课堂上讲一堂课,拿了讲课费就走。商人学好是要花钱的,要纳税,要还银行的贷款本息,要给员工发工资和福利,还要给股东分红,哪个都不能少,这才叫好人。这四个方面的钱哪个不花,别人都会说你是坏人。这一点我们跟海南的很多公司不一样,我们一直做好人做到现在。

第二,我们在学好的同时,还比别人能学习。我们会在公司发展的每个阶段考虑一些战略上的问题,比别人更早地做出一些安排。举例来说,1995年公司重组合伙人的时候,我们已经请了律师,而且请的都是从美国回来的律师,请他们帮我们做法律文件和财务安排,而不是按照江湖的办法来处理。如果当时我们用江湖的办法来处理,那今天我们可能就没了。

企业的今天是你过去做的某些决定的结果,而你今天做的决定将会引导企业走向未来。所以,作为企业家,你一定要找到一种东西,以保证你的企业未来走的路是对的,而不是错的。我们把这种东西叫作决胜未来的力量。我们不是要回过头去总结决胜过去的力量,而是要寻找决胜未来的力量,也就是说,我们要找到引导我们在10年、20年以后获得成功的力量。这些力量必定是一个根本,我们今天必须特别重视,而且必须矢志不渝地坚守。

万通把9月13日定为每年的反省日,这是我们公司成立的纪念日。在这个纪念日里,我们从来不庆祝,而是在反省,反省的形式、内容和方法不断地随着环境的变化在改变。我们曾经在反省日讨论过企业决胜未来的力量这个话题。我们发现,至少有四种力量是非常重要的。

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