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第75章 奋进集团情况汇报 (第1/4页)

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我接着汇报说:“第二件事,就是奋进集团不奋进。县奋进机械集团公司的前身是县机械厂,县机械厂的前身是农具厂,是上个世纪五十年代由一个小作坊发展起来的,主要生产农机具、钢门钢窗、小型起重机械等,上个世纪一度很红火,是县里的支柱产业和纳税大户。公司董事长周怀南还被评为省劳动模范,要不是数字掺假,差一点就评上了全国劳模了。由于效益好,县里方方面面的人都给公司打招呼,要求安排进公司工作,使这个公司成为安置人员最多的企业。可当市场经济的旋风刮到这里来的时候,这里的管理体制、人员素质、机械设备完全适应不了,很快就一蹶不振。公司没活干,工人只好下岗。可月光县是个穷地方,为工人提供的再就业岗位太少或者说几乎没有什么岗位可以提供,下岗工人的生活便成了问题,就闹事,刚开始县领导还想了一些办法,譬如请求银行贷款,公司欠银行贷款7.5亿多元,银行很不想贷,但耐不过县领导的面子,只好贷一点,可后来银行再也不愿意把钱往这个死窟窿里填了,县财政又拿不出钱来,但下岗职工每天是要吃饭的,问题就来了。不断上访,寻求领导重视解决问题几乎成了职工唯一的一条路。”

“我听说过那个厂,过去是多么好的一个单位啊。以前还有人找我打招呼要求进去,好多人都以进那个厂为荣啊!”翁书记说。

我说:“是啊,可过去的辉煌并不能自然延续到现在,过去的辉煌,不等于现在也辉煌。其实,这个问题不难解决,办法是现成的,就是将企业改制,搞混合所有制也好,民营制也好。说白了就是卖掉部分或者全部股份,由新的公司根据需要重新录用职工。不能录用的,请职工买断工龄回家,用卖股份的钱支付职工买断工龄的钱。这是做法很早以前就开始了,这也是全国各地普遍通行的做法。可问题就出在这,公司一些负责人坚决反对改制,少数县领导也不同意改制,美其名曰是避免国有资产的流失。”

“为什么不愿意改制呢?改制与国有资产流失不能划等号啊。”翁书记说。

我说:“为什么不同意改制呢?我常常思考这个问题。我个人认为,主要是因为公司地处县黄金地段,临街有许多门面租了出去,再就是偶而能收回一些货款、卖一些公司值钱的东西,公司负责人就照旧用这些钱吃喝玩乐,逢年过节‘孝敬领导’,县领导或主管部门也可以拿一些单据在这里报销冲帐,一些本不该由公司负担的吃喝招待费用也由公司承担。所以,公司负责人舒心、主管部门宽心、县领导安心,独剩下岗职工伤心,正直人士寒心。”

“看来,我们的有些干部,不思进取,得过且过,不主动作为的心态很严重啊。心系群众,责任担当还远远不够啊。”

“翁书记说得对啊,从我同职工的对话情况和我自己调研了解的情况上看,奋进集团的问题,说来说去,就是七个问题。这七个问题有些啰嗦,很耽误书记的时间,书记愿意详细听吗?”

“我没问题,你尽管慢慢说,把你想说的都说出来。不是跟你说过吗,我今天哪里都不去了,什么事都不干了。就一心一意,聚精会神听你汇报。”

“那我就说了。”

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