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第一、内部招聘，和对外招聘。
第二、组织架构，建立，人员就位，制度建立。
第三、慢慢替换掉亲人在集团重要岗位，边缘化管理，比如负责一个点，专职采购某样物品，给个职称。
让专业的人做专业的事儿，年底你可以给亲人发分红，但是不能主事儿。
慢慢集团是有学历，有能力，发挥本事儿的平台。
并不是养老机构，除非说集团就这么大不想继续扩张，那就没必要改革，还能存活个十年八年。
企业的生命力是有周期的，并不是恒定不变的。
李川在不断的记笔记，思考我说的一系列问题，还时不时的点头！
李川说：确实，你嫂子就会数钱存钱，报税都搞不明白！
我笑着说：这就是隐患啊！她觉得这是在给公司省钱，可是你想想这钱能省吗？
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