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我有这样一个体会，在大家刚毕业步入工作岗位的时候，总是那些技能型的毕业生们最不愁工作offer，比如学财会的、学计算机的、学通信技术的毕业生，他们对口的专业就摆在那里，无非是找一个和自己预期匹配的而已，这时大家都会感叹，还是有门专业技能好。
可是两三年后，最快获得升迁的成了那些“非技能型领域”的人，比如产品经理、项目经理、市场分析师、客户专员，这时大家又会说，还是万金油受欢迎。
再过两年，你会发现技能型的人才又都跑去学MBA，读在职硕士或千方百计地转管理岗去了，倒是原来那些“非技能领域”的人已经在各自领域混出头了，开始在管理中渐入佳境，于是大家又得出结论：无论有没有专业技能，最终都要转管理，才有出路。
可是再过几年，当你环视身边那些有成就的人，他们真的千差万别：原本平庸的技术员，可能成为了管理层；做设计出色的，搞不好已经成立了自己的工作室；原本优秀的销售，因为行业变化不再做销售，而去创业公司做了VP(1) ；还有连续创业者，最后摇身变为了投资人……经过了这些年，已经难以分辨他们当中是技能型毕业生，还是非技能型的毕业生了——那么究竟是技能型的人才，还是非技能型的人才，最终可以在职场中领跑呢？
有次听一个互联网巨头公司的首席架构师的培训讲座，大部分听众都是怀着取经态度的程序员。演讲结束后，有个工程师问了一个专业决定他个人发展的问题，大致意思是：他面临着三种技术路线，该怎么取舍和选择？
架构师的回答令人印象很深，他说：“技术路线的选择很重要，但并不具有决定性，因为你的选择，无法完全替代自身的知识体系。”讲到这里，许多人骚动起来，看上去并不认同他的话。
他继续在台上说：“我观察过很多技术很牛和技术平庸的人，牛掰的人可能失败，而平庸的人也可能成功，最终的决定因素是他们技术知识、项目经验、理解力、学习力的组合。”
这也是我亲眼观察到的。因此，当我们规划自己的个人发展路线时，考虑的不应该仅仅是你最强的那块木板的单项超越，而是一套最能发挥你独特优势的组合。
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