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悲观主义是早熟，乐观主义是幼稚。伏尔泰说得对：&ldo;乐观主义相信我们生活在可能有的最好的世界 上，悲观主义则担心是否真是这样。&rdo;这两种人都对世界无所作为-------前者是因为没有什么需要做了，后 者是因为没有什么能够做了。而作为进化的现实主义者的黄色知道，他能够塑造他生活的这个世界----所以 他采取行动。 实用主义往往引导黄色以最直接便捷、浅显明 了的方式来说明和阐释玄奥重大的问题。 快速决断 敢冒风险 停电了，大乱，上！ 正在举办晚会的房间里人头攒动，灯火通明， 突然停电灯熄，让我们来想象这时房间里各种人的 反应分别是什么？ 全场顿时一片黑暗，突然有人传来刺耳的尖叫， 惊慌失措之声不绝于耳。不用猜，红色跃然于纸上， 究其根源，害怕？惊慌？非也，红色有时仅是传递 &ldo;太好了，太好了，终于天下大乱了&rdo;的欣喜感受， 在心情激动的引导下，红色开始搜寻其他人群的反 应，并不时地挑出一些话题以博得大家的认同。红 色就是这样，红色却也可具备随时寻找生命快乐的 特质，只要不是什么夺人性命的灭顶之灾。 还没等到大家完全反应过来，黄色已经跳上桌 面，号召点起所有的打火机，组织众人鱼贯而出， 俨然一副舍我其谁的架式。在危难时刻，我们不由 得不对黄色力挽狂澜、处理危机的临时应变能力， 表示高度的欣赏，正是由于他们亚瑟王般的英雄主义精神，在众人处于迷茫和无助时，黄色责无旁贷地担 当起领导者的角色。 也许你会奇怪蓝色为什么不上去？并不是因为蓝色无心拯救这个混沌的世界，在前文中我花了不少笔 墨来探讨蓝色行为中的一个最重要模式，就是凡事三思而后行，正当他们沉迷于&ldo;为何会停电？如果我跳 上去什么姿势会比较优美？如果我上去麦克风没有声音大家听不见怎么办？&rdo;等问题时，黄色早已杀将出 去。 就便宜了那些绿色，任尔等哭爹叫娘，怨天尤人，惊慌失措，愁眉不展，与我毫无关系，反正天塌下 来有比我高的顶着，大家出得去我也出得去，大家出不去我也出不去，在这样的悠闲心态中，唯独绿色依 然故我地欣赏着动荡的一切，间或抚慰一下旁边那些心灵受伤的人群们。 长白山生死时速历险记 北京大公司十年庆，组织公司近 200 号人到长白山旅游，游毕，原定清晨 5 点从山中出发赶往机场， 搭乘中午航班回京，老总为不让大家太辛苦，故建议 8 点出发。行进半途，大事！原来几日前当地山洪爆 发，政府大坝泄洪淹了小学，死了部分贫苦人家的学生，引起村民在当天早上封路抗议。于是交通瘫痪， 七辆大巴被困路间动弹不得。 这时众人七嘴八舌开始献计献策。有人说全部人马拎上行李步行绕路而过，同时让旅行社派车再来接 （根本不现实，没有可行性）；有人说原地等待（原地等死的最大问题是万一疏通不顺，无法赶上飞机）； 更有人抱怨若早上 5 点出来岂不没事，还不如现在打道返回多逗留一日（公司事务繁多，当日全体必须回 京不可耽搁）在一窝蜂讨论声中，老总下车从过往村民处打探到，有一条山间小路也许可绕道而行。于是 议论纷纷：确认吗？你以前走过吗？三个小时够吗？如果你确认，不要说两百，带到我给你三百还保你送 回。 全部确认后，当即老总决定坐上小面包车带头，指挥全部人员走这条前途未卜的乡间小道。上车前村 民提及有某路段限高，立即设法联系市政将桥拱下的铁架先锯掉回头再补偿；与此同时，设法找到警方关 系，在转到大马路时请到警车开道以保证到机场路途顺畅；最后将原定餐厅的中餐取消，改为外卖送到机 场。最后一刻前抵达机场，一行人按原定计划返京。 付出的代价是 300 元小费和将角钢架补修好，这部分的费用刚好可以从省掉的中餐当中扯平；原定返 途中的两个景点没去成，取而代之的是回程体验了生死时速的感觉。然而最终目标达成，胜利完成任务， 如果当初不这么走，还不定会出现什么状况。 在健康的黄色眼里没有什么事不能办到，只要他们想要去做。在危机关头，黄色表现出来的临阵不乱 和快速决断的确让人敬佩。红色需要黄色督促他们把有可能偏离轨道的目标拉回来；蓝色需要黄色给予一 定的强迫以促使他们勇于行动而非止于思考；绿色需要黄色帮他们订立目标并推动他们完成。这些成功的 驱动程序里都已预先在黄色的内存中安装好，唯一只需要黄色自己的开机程序，一切就都可以完成。 工作能力对于黄色来讲，是他们的财富和责任。从商业的角度来看， 追求进步和成功使黄色的人成为成功路上的王者，他们比其他性格更容易 迅速取得胜利。 抓大放小 高效行动 一条先知先觉的毛毛虫 黄色对人的洞察和判断上有很多偏差却对事情的把握很是了得。他们高瞻远 瞩，能看到大方向。这种&ldo;先知&rdo;的能力在昆虫世界的法则中同样适用。话说有 四条性格的毛毛虫为了追求自己的虫生梦想来到了一棵苹果树下，我们看看他们 分别是如何反应的： 绿色毛毛虫爬到树下。它不知道这是一棵苹果树，也不知树上长满了苹果。当它看到同伴们往上爬时，就 跟 着往上爬。没有目的和终点，更不知生为何求、死为何所。最后也许找到了一颗大苹果，幸福 过了一生；也可能在树叶中迷路，颠沛流离糊涂一生。 红色毛毛虫爬到树下。它知道这是一棵苹果树，也确定目标就是大苹果。问题是它并不知道大苹果长在什 么地方？但它猜想：应该长在大枝叶上吧！于是就往上爬，遇到分枝就选择较粗的树枝继续爬 。 最后它找到了，不过发现这并非全树上最大的，因为在上面还有一个更大的，令它泄气的是， 那个更大的是它当年不屑爬的一棵小树枝出来的。 蓝色毛毛虫来到树下。在还未爬时，就先找到一个目标。同时，它发觉从下往上时，会有很多爬法；但若 从上往下却只有一种爬法。于是细心计算，最后记下确定的路径，这花掉了它多年的精力和心 血。这下它可以开始爬了，然而当它抵达时，也许苹果已被别的虫捷足先登，也许苹果已烂掉 了。 黄色毛毛虫不仅知道自己要何种苹果，更知道未来苹果将如何成长。因此他的目标并不是苹果，而是一个 含 苞待放的苹果花。它估计当他抵达时，这朵花正好长成一颗成熟的大苹果，而且它将是第一个 钻入大快朵颐的虫。果不其然，它获得所应得的，从此过着幸福快乐的日子。 绿色的无所作为，红色的没有计划，蓝色的行动缓慢在行动中都暴露了自己 的缺陷，如果黄色善于发挥他们抓住关键点的优势，辅以立即行动,当所向披靡。 出名要趁早，并购要速决 健康的黄色在商业领域里发挥得好，敢于为未来做&ldo;长线投资&rdo;，所以他们容易赢得未来。在处理和判 断问题时，黄色抓大放小的特质，让他们能够舍弃眼前以求长远。 微软创业初期，ib 有意合作开发软件。合作前，ib 要求盖茨在一份保密协议上签字，协议规定：与 这次合作有关的一切内容都必须严格保密，如发生泄密，由微软负完全责任。但 ib 对微软的任何秘密都 不感兴趣，因此不负任何保密责任。在这样一份完全不平等条约上盖茨毫不犹豫地签了字。因为他知道， 跟强大的 ib 合作，意味着当时弱小的微软得到了一个大展宏图的机会，其价值远远超过所谓公平合理。 正是这次合作，为微软的霸主地位奠定了基础。