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打仗讲策略，做事讲方法。
我摆出来的困难都是我们即将要面对的，提前就将困难摆到台面，就是要我们群策群力，攻坚克难。而不是事到临头，临时抱佛脚。
我20岁进入太原兵工厂，一干就是10年。从一个工程师，到兵工厂厂长。是逃避问题能做到的吗？我靠的恰恰就是处理问题，还要处理别人解决不了的问题。
全面质量管理所遵循的科学程序是计划、执行、检查和处理。
这和你们打仗最大区别就是，现场一共有100分。你们只要做到51分，确保比敌人多一分，就能取得胜利。你们可以做的不够好，只要比敌人做的好就行。
但是工业竞争更残酷，现场还是100分。我们要做的就是无限的去接近这个一百分。
所以做事前要有计划，执行时要有管控，执行完要有检查，检查出来的问题要再次制订计划。
这样就是形成了一个循环，不断优化、质量不断提升、问题越来越少的一个正向循环。”
虽然王振华的话不好听，但是旅长知道这是王振华故意用来挤兑李云龙。所以旅长也没有纠结，但是王振华提到的管理方法，旅长听出了点门道：
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