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朱毅鹏离开了，背着背后开黑抢的名义走了，耿康另行招聘了一名销售副部长，作为交换，清泰的财务部长也来了一位副部长。
贸易因为磷矿石市场不景气，贸易合作单位虽然还有三家，但发货条件越来越苛刻，采取先货后款，货款回笼也越来越不畅顺。
三家单位的市场考察都是耿康经手，清泰所获的的信息都是耿康透露，作为财务总监，心里总没个底，害怕资金出问题。现金为王的时代，一个不小心可能发出去的货最后钱没赚到，本金都打水漂的也不一定。
98年那一年，整个市场也出现疲软，清泰所在的冶金公司就出现过类似的危机，最后资金垫进去，导致流动资金不足，被迫停产，差点破产清算。
做财务，有些人有着辅导总经理把企业搞辉煌的成功经验，清泰却有着辅导把企业搞停产的经验，而且不是一个企业，是两个。谁说，失败的经验不是经验，某种意义上说失败的经验比成功的经验更加可贵、更加血腥、更加的刻骨铭心。
清泰也知道，重数量不重质量基本是新成立公司的特性，这种市场疲软之初谨慎经营的理念也许只有自己这种有失败过经验的人才会有。
母公司山竹公司要求流量指标与利润指标，强调营业收入达到多少多少，可是净现金流却没有考核指标，耿康做业务是把好手，正做的不亦说乎，根本就没意识到是否存在风险，耿康市场考察的原则就四条，合作方是民企还是国企，规模大还是小，一年的需求量是多少，有没有稳固的下有市场，但是核心财务状况及信誉情况被忽略了。
11月下旬，甘南公司欠下了150W元早就停止采购了，货款也超过了6个月迟迟没钱支付，已超过合同约定最后付款期限3个月。宝敖公司已经两个月没付款，也没下订单，上次与耿康探讨催收没个结果，清泰隐隐约约觉得先货后款的风险也逐步体现出来。
太多的会清泰不喜欢，没有会议的公司也不可能成为一个积极向上的企业。耿康与牛斌都不喜欢开会，清泰有很多问题，看到但做不到，也没有办法，何况两大爷基本不到公司，开会更无从谈起。
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