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当然，民营企业也有诸多不被尊重的地方。我开玩笑说，我们做了这么多，而且做的都是实事，“生儿子”“养儿子”，但我们仍然只是个“二奶”，得不到太大的肯定，也没有名声。即使是这样，我们也要继续做。现在国内做公益慈善有两种方式，一种是道德和传统激励下的公益慈善。比如陈光标是个好人，他见谁可怜就捐钱。再比如我从小生活的村子很穷，现在我有钱了，帮助村子修个桥、修个路、盖个房。这是传统的慈善行为。另一种叫现代公益，比如壹基金、阿拉善，这是通过建立有效的组织来提高公益的效率，对全社会给予持续性的回报。
大家知道，壹基金原来是李连杰个人的，后来马蔚华、马云、马化腾、王石、我，还有几个人，我们一人拿了1000万元，把它重新注册了。这些企业家在这方面做事很有效率，而且绝不贪污，因为你都捐钱了，还贪污它干吗呢？我和李东生（TCL集团董事长）最早发起了一项公益基金，叫作爱佑华夏慈善基金，现在已经成为全球最大的儿童先天性心脏病基金，每年做几千例儿童心脏病手术。这些钱不是我一个人捐的，也不是李东生一个人捐的，我们只是发起者，我们会去找钱，也就是有效地组织募集，提高执行效率，这就是企业家的能耐。用非政府组织和公益组织的形式有效、长期地回馈社会，这就是现代公益慈善的方式。目前，国内一共有1300多家以企业和个人名义发起的私募公益基金会。
我现在是阿拉善SEE生态协会的会长。阿拉善是由国内的100多个企业家发起和参与的国内最大的民营环保机构，上一任会长是台湾人，再之前的两任会长分别是王石和刘晓光。所谓最大，是从三个方面来说的：第一，参与的人最多，都是企业家，没有企业以外的人。第二，它在民间环保资金中所占的份额最大，占到50%。也就是说，目前国内民间公益环保的钱，50%是阿拉善的。当然，即便是50%，也很可怜，美国的民间环保资金是60多亿美元，中国只有不到一个亿。第三，它是目前国内和国际上最被认可的民间环保机构。它有很好的治理方式和很持久的发展战略，就像做企业有战略一样，它也有战略，而且很详细、很有效。做公益其实是在改变自己，而不是改变别人，因为当你愿意出来捐钱的时候，你其实已经改变了，和过去不一样了。当你愿意去做环保，愿意对环境负责任的时候，你其实也在改变自己。
我们这些企业家自从加入了阿拉善，我们的公司都制定了绿色战略，绿色战略是什么？比如你盖房子，如果你真能做到节能环保，政府会有补贴，你不会吃亏。而且你卖房子的时候，按照美国的市场，绿色建筑比非绿色建筑的租金和销售价格高10%～15%，也就是说，你会有溢价。最后你会发现，它不仅能让你改变自己，还能让你的生意获益。所以，我希望有更多的人参与我们阿拉善的公益环保事业。
实战问答
提问：您是如何处理家庭与事业的关系的，尤其是在教育孩子方面，您有什么心得？
冯仑：我现在不太敢说自己教育孩子的问题，因为我的小孩儿现在大了，不太好说。我说说我周围的朋友在教育孩子方面的一些普遍问题。第一，花的时间太少。教育孩子确实是不能偷懒的，但我们的确偷懒了，所以我们这些孩子多少都有些问题。第二，比较注重孩子技能的培养，让孩子学这学那，但比较忽视价值观的培养，也就是对人生方向的培养，比如怎样看待金钱，怎样看待“富二代”。我干爹有很多干儿子，我是他众多干儿子中的一个，他有一套教育小孩儿的道理。我现在也收了几个干儿子。我每年都会办一次家庭夏令营，跟我这些干儿子聊天，聊得最多的就是价值观的问题。我跟他们说，你们非常不幸，所以必须来好好培训。他们不理解，说我们的父母都觉得我们很幸福，怎么会不幸呢？我跟他们说，因为你们的起点是别人的终点。什么意思呢？别人上学、上班、打工挣钱、买车买房，小车换好车，小房换大房，孝敬父母，养老送终，这套活儿是多数人必须经历的。而你们呢，一生下来就房也不用操心，车也不用操心，父母也不用你们养，所以你们就没方向了，到底怎么活啊？