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第二十八章企业管理
王老板有几个客户在唐山。一天他从唐山赶回来时已经半夜了，突然想起来跑到车间里去巡查；有一个加夜班的工人躲在一旁睡觉，这下子正好被他抓到了。
第二天王老板把工人喊在一起开会；工人们站在车间外面一字排开，王老板站在队前高声的给大家训话。
他的讲话好像还是集体年代的厂长给职工开会，内容是对自己的职工开展思想教育。有一段话至今我还记得，“我每天出去跑活就容易吗？天天没有黑天白夜的不说；到哪里不得求爷爷告奶奶，恨不得给人家当三孙子。什么门卫啊！仓库保管啊！碰到那个我不得恭恭敬敬的，见了个三岁小孩子都想给人家打敬礼。你们倒好，上班磨洋工，活干的也是哄弄事，这回又让人家验出一堆不合格产品。当工人的不好好干活，你们这么作对得起自己工资吗？上夜班困得受不了，你可以在旁边眯瞪一会；可你不能床子也不关，还在那给我打空转，人躲在一边睡大觉去了，说的是谁你给我滚出来！”上夜班睡觉的工人耷拉着脑袋站了出来，王老板狠狠得骂了他一顿，可是并没有做实质性惩罚。
散会后王老板叫我到他的办公室，说要想法加强对工人的管理。他说一直有个想法，想对工人推行计件工资，他认为厂里的工人多数是出工不出力，每天来混工资的人多。我听后忙摇着头说：“计件工资在咱这不太好办，因为情况是人少工种繁多，设备型号，新旧和自动化程度不同，产品批量小变换频繁；每个人的工作几乎都不一样，没有什么可比性；定额计算起来很困难不说，更很难做到公平合理，计件工资对于小型没有固定产品的机械加工企业不适合，利少弊多，不但提高不了工作效率，反而产生许多矛盾。”王老板听后一脸的不高兴，问道：“那就没有好的办法了吗？”我答道：“可以采用优胜劣汰的办法，把一些技术水平差工作效率低，工作消极不好管理的工人淘汰掉，工作效率自然就上去了。但这样做要有一个前提，我们的工资要明显高于同行业；就是搞计件工资，如果工人收入不明显增加，也不会有人买账的，现在的人都是在向钱看了，哪里给钱多往哪里跑；不是我们参加工作的年代了，那时谁给国家集体贡献大谁光荣；记得也搞过定额，多干了给点奖金，评个先进模范，大家忙活得也很起劲。”
当时在机械行业的技工还是缺少的，龙腾公司不仅是技术和管理人员流失，也经常有工人辞职。王老板对我说过，张工，现在不比从前了，从前工人找工作还有托人给我拎点东西当见面礼的，现在倒好，我得给工人送礼了，干活的成大爷了，动不动就辞职不干了；现在他们消息灵的很，不给涨工资立马走人，老板也不好当了。
我到电焊组安排下料，电焊组长周建涛笑嘻嘻的对我说，张工，我准备找老板辞职不干了。我笑道：“你是不是找到好地方了，准备跳槽啊！还是你们年轻的有资本，不像我们老头子有人收留给碗饭吃就不错了！”他忙说：“哪的事啊！我准备回家种果树，现在村里种果树的一年也不少收入，再说总舍家撇业的在外头也不是个事。”我劝他说：“种果树收入不稳定，弄不好就白干了；再说老板也不会放你走的，不信你去试一试。”王老板绝对不会放他走的，周建涛这可是公司不可多得的技术骨干。
有一次王老板交代我给唐山做的裁剪设备增加一个上料辅助设施，我问他是有图纸还是现设计？他望着我说道：“不知道有没有图纸，让你们设计也弄不出来，你去找周建涛好了。”我以为图纸在周建涛手里；没想到他哈哈一笑说道：“张工，这还用什么图纸，全在我脑子里了。”他用一天多时间就弄好了，我赶紧叫过来老宛他俩测绘了下来。
几天后，我问周建涛，：“你不是要辞职回家吗？怎么样了，王老板了让你走吗？”只见他笑呵呵的答道：“找啦，走什么走，到他那挨了一顿臭骂，给我长了三百块钱。”我笑道：“哈哈!你小子就是为了长工资；你说你绕这个弯子干嘛!干脆直接让老板给你长工资得了，弄不好还给你长五百呢！”
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