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如果你也是这样，静下来好好想想你会怎么在事情发生之前识别出价值创造所在。这可真是很难，对聪明人来说亦如此。（小提示：有些合伙人的成就履历好过其他合伙人，这些合伙人因能力出众应分得更多蛋糕，因为合伙人不是生而平等的）。
初创公司是冒险的存在。基于事后之见贬低合伙人个体的付出，就相当于要求那位合伙人替团队担风险。你不能让某个合伙人独自承担团队的风险——这不公平。
哪里有蛋糕，哪里就有让蛋糕变大的合伙人。只要在此过程中自己能得到公平的待遇，合伙人乐于分享蛋糕。到最后，如果一切顺利每人都能分得足够的蛋糕。毕竟，这块蛋糕事实上能无限变大。若创业失败，只要待遇公平，合伙人某天会卷土重来，东山再起。
如果你曾经是一名企业家或是在有很多合伙人的初创企业工作过，你便知道再没有什么地方比初创企业更让人狂热、更有活力和激情。合伙人团队是一项值得一看的奇观，一支不容小觑的力量。当合伙人不在团队中，通常他们就是在忙着找到或组建一个团队。有时候合伙人会加入好几个团队。合伙人团队是伟大的。
适当地照顾并给养合伙人
正如我之前提到的，合伙人所求不多。报酬可以用股权蛋糕来支付，或者部分报酬以此种方式支付。合伙人也需要感到自己是团队的一份子。他们的成长以团队的接纳为基础，这意味着他们的观点和贡献得到重视。
提供给合伙人适量的蛋糕是很重要的。如果合伙人得不到足量的蛋糕，他们会感觉不受重视，遂离群而去。如果你给予某个合伙人过量的蛋糕，其他合伙人会觉得不受重视，不再指望公平，也弃而离开。或者更糟的情况是，他们会觉得被轻视了，对团队没有指望，却留了下来。
当员工不抱希望地留在团队，团队就会变得怨声载道、士气低落。相信我，这些情绪可以扼杀一个初创公司。
利用股权付给贡献者报酬，或切蛋糕，若处理得当便能为你招募并留住勤勤恳恳的合伙人，稳定一个健康的合伙人团队。若处理不当，你手下就遍是满腹牢骚的合伙人。
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