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一语中的！可见技能不技能的其实并不重要，重要的应该是一个人整个的超级投资组合。
假设你的时间是现金流、技能、知识、阅历、人脉……这些都是值得投资的项目，你将时间和精力投到哪里，就会收获相应的东西。有人热衷于“重仓”人脉，而有人则注重均衡每一块木板……但最终是整个打包后的组合，才能帮你达到理想中的境界。
如果我早些年能悟出这个道理，或许不至于迷惑太久。我硕士学的是非常典型的“万金油”专业——管理学。其实除了那些纯工科专业，绝大部分专业的毕业生在毕业后面临的首要冲击，都和我一样，似乎干这个也行，干那个也行，就像“万金油”一样，但由于没有特别有核心价值的技能，所以其实干什么都不太行。
可从“组合”的角度来看，即便你不是一个技术人员，短时间内，你或许需要更多的时间学习和积累，但将时间线放长，三至五年以后，你绝对可以靠修炼组装出自己的技能套装来决胜。
我一直以为“组合”理论是我的发明，直到有天特别兴致勃勃地告诉我曾在翰威特人力咨询公司的朋友，才知道原来人力资源咨询管理中，早就有类似的说法和发展路径了。经过讨论，我们一致认为以下几点是每个人“套装”中必不可少的，对于那些尚不清楚该怎样设计自己套装的人，不妨从下面几项开始筹划：
第一，专业技能。无论你是不是技术型毕业生，你所工作的领域，一定会有某种专业技能，只是有些技能是一目了然并且有资质来证明的，例如“财务技能”“交互设计”“英语同传技能”等，而有些技能则是需要你自己观察、提炼，没有客观统一衡量标准的，例如“情报信息搜集技能”“结构化表达”“谈判技能”，最“万金油”的管理咨询顾问，“进行逻辑严密的商业分析”也是一项专业技能。
在专业技能领域，最容易被忽略的就是那些并不是行业赋予你而是岗位赋予你的专业技能了。比如对于网管而言，能解决一个公司基础的网络问题，技术够硬是谁都能注意到的，可是网管在担任采购设备时的议价能力却千差万别，这种“谈判议价”能力，就是独特岗位赋予网管人员的边缘技能。
第二，专业经验。当你进入某个工作岗位后，无论是“根正苗红”，还是“半路出家”，在经过一段时间的专业熏陶和训练后，都可以积累出丰富的经验。经验需要时间和项目来累积，具备一定的门槛，然而这个门槛却又不是特别高，比如市场部的活动专员，做三四年，就已经能接触到绝大部分将会遇到的情况和场景了。做这个岗位，三四年，或者是七八年的，并无本质上的悬殊。
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